今年以來,凱實金橋公司緊緊圍繞“提質(zhì)增效,轉(zhuǎn)型升級”工作主題,扎實推進(jìn)各項工作有序開展。
抓安全,促生產(chǎn),確保平穩(wěn)運行。以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線,通過完善安全績效考核,加強安全檢查及隱患整改,上半年生共查出安全隱患353條,整改338條,15條限期整改;認(rèn)真分解落實年度任務(wù)指標(biāo),做好安排部署,各級管理人員人人身上擔(dān)責(zé)任,人人肩上有指標(biāo),真正做到“一級帶著一級干、一級干給一級看”,以作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化為載體,實行“回頭看”跟蹤清零,形成閉環(huán)管理,同時強化過程控制,建立健全設(shè)備管理臺賬,定期維護保養(yǎng),確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
抓技改,降成本,力推提質(zhì)增效。狠抓技術(shù)創(chuàng)新,嚴(yán)格按照“三精”管理要求,積極實施節(jié)能降耗,實現(xiàn)效益最大化。針對一體化凈水器使用年限較長,填料老化、石英砂淤積等情況,更換斜管填料、石英砂濾料等內(nèi)件,節(jié)省維修費用5萬元左右;同時對各裝置儀表臺帳進(jìn)行細(xì)化、1121臺儀表重新掛牌管理、20臺氯化芐儲罐的壓力變送器進(jìn)行調(diào)試校準(zhǔn),運行成本大幅度降低。
抓落實,強管理,提升經(jīng)營質(zhì)效。持續(xù)深化“三精管理”工作,對月度重點工作任務(wù)、周例會任務(wù)、上級交辦的任務(wù)進(jìn)行更新、追蹤;進(jìn)一步加強人才隊伍建設(shè),堅持多路徑引進(jìn)人才,補齊隊伍短板,為公司轉(zhuǎn)型升級提供高素質(zhì)人才庫;結(jié)合員工考核進(jìn)行綜合評定,實現(xiàn)裝置經(jīng)理、副經(jīng)理、主副操等崗位的動態(tài)管理,讓每一個人都有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感,激發(fā)員工比學(xué)趕超工作熱情,確保各項工作落到實處。(張昕)
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